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食材配送

Delivery of the Ingredients
开发占地空间39余亩的同城物流派送子平台,同城物流派送空间达到18000m2米,子平台更全力于做好子平台的地基开发,投放7000多立方米的冷冻箱库和冰冻库,百余台多功用冷冻箱车、冷冻箱车、应急方案车、恒温恒湿车等,直接保持了更加完善的四六级的质量控住标准。 “食为天,食以安为重”,子公司废除严格执行的的产品监管保障体系,配齐有专业的的检则工作员和检则室,为了确保各类原则的调味品稳定,让的客服吃得踏实。灿城在货品的品種、价值、规模、的产品、限期等层面信守服務承诺,成为客服供需的常见美誉和信服。建设进一步完善的缺货、少货换货应急预案服務系统软件,并废除包退包换管理机制,让价值公布、让服務无色、让的客服踏实。不同的客服供需还根据出示调味品免费使用激光加工等增值业务的服務,同一为的客服出示供需未来走势具体分析,为的客服避免浪费价格,指导消耗,诚挚为的客服开发“六星一趟内勤管家服务培训”的服務。

灿城供货保障

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专业管理团队
专业管理团队
食品检测
专业物流配送
货源保障
硬件设备完善
专人售后服务

灿城拥有多个配送场地

根据不同客户的不同送货地点、运输货量、运输时间和运输成本,利用软件,择优选择合适和优化的路线。为客户提供优质的配送服务,从而提高运输的时效性以及减低公司的配送成本。可以贴近深圳各区食材采购市场,方便灿城采购部用更快的时间和更快的速度采购客户需要的材料,力求做到准时配送,确保服务水准。

超9万平方自有物业用于配送

有足够的空间做好集中库存的准备,增加库存物品的品种和数量,另一方面可以形成强大的调节能力和服务功能。在形成这种优势的基础上,去开展配送,灿城可以解决客户临时加单等的应急情况。

灿城实施9S管理制度

9S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeisu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)、学习(Study)、服务(Service)。
灿城选择采用9S应用于厂房的管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习为内容的模式,
从而达到改善配送场地环境的质量和提高员工素质的目的,使灿城能有效地迈向全面质量管理。

配送流程

接收订单
统一采购
新鲜蔬莱
蔬菜挑拣
检验合格
蔬菜分流
运输配送
客户签单
配送完成
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