食材配送
Delivery of the Ingredients
修建占地面39余亩的生鲜物流货物配送品牌站,生鲜货物配送面積提升18000多平米,品牌更强院于提升品牌的基本修建,进入7000多m³米的真空包装库和速冻库,数百人台智能模块保温车、真空包装车、应及车、常温车等,同時建立起了完美的3级效果操作标准。
“食为天,食以安为首”,总部并推行严格的的的品质管理监查风险管理体系,选用有工程专业的检侧工具工人和检侧工具室,确保其他要素的食物防护,让潜在买家吃得满意。灿城在物品的品类、的售价、个数、的品质管理、时效性等问题信守保障,赢取客人的诸多亲睐和一直坚信。加入改善的缺货、少货换货应急管理服務管理的装置,并并推行包退包换制度管理,让的售价对外公布、让服務管理的明亮、让潜在买家满意。会按照潜在买家实际需求还不错供给食物手机免费制作等资本增值服務管理的,也为潜在买家供给供求关系价格走势介绍,为潜在买家节电价格,牵引网上消费,尽心尽意为潜在买家做大做强“六星全流程行政后勤安全管家”的服務管理的。
灿城实施9S管理制度
9S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeisu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)、学习(Study)、服务(Service)。
灿城选择采用9S应用于厂房的管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习为内容的模式,
从而达到改善配送场地环境的质量和提高员工素质的目的,使灿城能有效地迈向全面质量管理。
整理SEIRI
整顿SEITON
清扫SEISO
清洁SEIKEISU
素养SHITSUKE
安全Safety
节约saving
学习STUDY
服务SERVICE