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食材配送

Delivery of the Ingredients
修建占地面39余亩的生鲜物流货物配送品牌站,生鲜货物配送面積提升18000多平米,品牌更强院于提升品牌的基本修建,进入7000多m³米的真空包装库和速冻库,数百人台智能模块保温车、真空包装车、应及车、常温车等,同時建立起了完美的3级效果操作标准。 “食为天,食以安为首”,总部并推行严格的的的品质管理监查风险管理体系,选用有工程专业的检侧工具工人和检侧工具室,确保其他要素的食物防护,让潜在买家吃得满意。灿城在物品的品类、的售价、个数、的品质管理、时效性等问题信守保障,赢取客人的诸多亲睐和一直坚信。加入改善的缺货、少货换货应急管理服務管理的装置,并并推行包退包换制度管理,让的售价对外公布、让服務管理的明亮、让潜在买家满意。会按照潜在买家实际需求还不错供给食物手机免费制作等资本增值服務管理的,也为潜在买家供给供求关系价格走势介绍,为潜在买家节电价格,牵引网上消费,尽心尽意为潜在买家做大做强“六星全流程行政后勤安全管家”的服務管理的。

灿城供货保障

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专业管理团队
专业管理团队
食品检测
专业物流配送
货源保障
硬件设备完善
专人售后服务

灿城拥有多个配送场地

根据不同客户的不同送货地点、运输货量、运输时间和运输成本,利用软件,择优选择合适和优化的路线。为客户提供优质的配送服务,从而提高运输的时效性以及减低公司的配送成本。可以贴近深圳各区食材采购市场,方便灿城采购部用更快的时间和更快的速度采购客户需要的材料,力求做到准时配送,确保服务水准。

超9万平方自有物业用于配送

有足够的空间做好集中库存的准备,增加库存物品的品种和数量,另一方面可以形成强大的调节能力和服务功能。在形成这种优势的基础上,去开展配送,灿城可以解决客户临时加单等的应急情况。

灿城实施9S管理制度

9S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeisu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)、学习(Study)、服务(Service)。
灿城选择采用9S应用于厂房的管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习为内容的模式,
从而达到改善配送场地环境的质量和提高员工素质的目的,使灿城能有效地迈向全面质量管理。

配送流程

接收订单
统一采购
新鲜蔬莱
蔬菜挑拣
检验合格
蔬菜分流
运输配送
客户签单
配送完成
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